«Я увольняюсь» — худшее, что бизнесмен может услышать от работника, на которого возлагались большие надежды. Теперь вы готовы на всё, лишь бы он не уходил из компании: предлагаете повышение по службе, прибавку к зарплате, более свободный график.

Но уже поздно, ведь перспективный сотрудник нашёл более выгодный вариант трудоустройства. Из этой статьи вы узнаете, как сделать так, чтобы смоделированная ситуация вообще не произошла.

Не стремитесь перебить предложение другой компании задним числом

Нужно своевременно отвечать ожиданиям подчинённых:

• · Поднимать зарплату с такой периодичностью, с которой это возможно в соответствии с доходами фирмы. Оплата труда должна быть не ниже средней по рынку, иначе с вами попрощаются не только ценные кадры.
• · Продвигайте самых успешных сотрудников, давая мотивацию остальным.

У продуктивного работника может быть большой запас терпения. Человек не показывает своего недовольства условиями работы на вас? Возможно, он просто ждёт возможности перейти в фирму, где его труд будет цениться больше.

Больше коммуницируйте с коллективом

Проявляйте уважение к подчинённым и оказывайте поддержку, когда она необходима. Будьте готовы выслушать, даже критику и предложения об изменениях.

Уход сотрудника — это событие, которое в большинстве случаев можно предотвратить. Неприятности с коллегами, продолжительный период без отпуска, отсутствие продвижения по карьерной лестнице — вы не услышите этот крик о помощи, ели не наладите общение с кадрами.

Ваши деловые отношения должны быть открытыми и доверительными. Озвучьте, как видите дальнейшее развитие компании и планы насчёт конкретного подчинённого. Это стоит сделать даже в том случае, если пока не можете дать ему желанное продвижение. Лучше честно признаться, чем дать ложную надежду и вызвать обиду.

Сформулируйте понятные способы поучить повышение

Каждый сотрудник должен понимать, какое будущее его ждёт в фирме. Не объяснив правила игры, вы будете растрачивать потенциал сотрудников в пустую, а ключевые должности будут оставаться без толковых специалистов. Кстати, такая халатность к распределению кадров может не только проредить их, но и угрожать существованию компании.

Структурированность поможет, когда понадобится представить типовой бизнес-план с чётким описанием персонала партнёру или инвестору; не зная, как создать документ, лучше обратиться сюда: vtsconsult.ru/gotovye-biznes-plany.

Можно самостоятельно обеспечивать предприятие ценными сотрудниками, занимаясь их обучением. Тогда для вас не будет незаменимых специалистов.